こんなお悩みありませんか？
- 【工事が完成するまで利益が分からない】工事途中の原価や完成時利益が見えず、赤字や利益低下への対応が遅れている。
- 【実行予算・原価管理が属人化している】現場代理人によって管理方法が異なり、会社として統一された判断基準がない。
- 【設計変更や追加工事を利益に反映できていない】変更内容の記録、写真、数量、協議が不足し、請求できる工事を取りこぼしている。
- 【経営者・工事部長が現場管理まで抱えている】現場からの報告や相談が集中し、経営判断や人材育成に十分な時間を使えない。
- 【現場代理人や次世代の幹部が育っていない】施工管理はできても、利益、原価、人員配置、部下育成まで判断できる人材が不足している。
弊社は、こんなお手伝いができます！
- 【現場と経営の課題を整理します】経営者・工事部長・現場代理人から現状を聞き取り、優先して改善する課題を明確にします。
- 【実行予算・原価管理を仕組み化します】予算と実績を比較し、工事途中で完成時利益を確認できる管理方法を整えます。。
- 【設計変更を利益につなげます】変更候補、写真、数量、協議状況、見込金額を整理し、取りこぼしを防ぎます。
- 【会議・報告・役割分担を見直します】必要な情報が経営者まで届くよう、会議、報告書、確認項目、担当者を整理します。
- 【現場代理人・工事部長を育成します】実際の工事を題材に、原価、利益、変更対応、人員配置、部下育成の判断力を高めます。
こんな未来が待っています！
- 【工事途中で完成時利益が見える】利益低下の兆候を早めに把握し、完成前に対策を取れるようになります。
- 【設計変更を確実に利益へつなげられる】変更の根拠と経過が残り、請求漏れや協議の遅れを減らせます。
- 【現場代理人が自ら判断・報告できる】経営者が細かく指示しなくても、現場が一定の基準で動けるようになります。
- 【経営者が本来の仕事に集中できる】現場対応に追われる時間が減り、受注、人員配置、設備投資、将来計画に時間を使えます。
- 【利益を残す仕組みが会社に定着する】個人の経験だけに頼らず、会社全体で継続できる管理体制が整います。
