こんなお悩みありませんか？
- 【新入社員に何から教えればよいか分からない】施工管理、安全、図面、測量、写真、報告など、覚えることが多く、教育の順番が決まっていない。
- 【指導する人によって教える内容が違う】担当者ごとに指導方法が異なり、社員の知識や行動にばらつきが出ている。
- 【ベテラン社員に教育する時間がない】日常業務が忙しく、若手への説明や振り返りが後回しになっている。
- 【現場代理人に利益や原価の意識が不足している】工事を完成させる意識はあっても、実行予算、設計変更、原価、利益まで考えられていない。
- 【研修を実施しても現場で行動が変わらない】研修で知識を学んでも、実際の現場で何をすればよいか分からず、学んだ内容が定着しない。
弊社は、こんなお手伝いができます！
- 【階層別に研修内容を設計します】新入社員、若手社員、主任、現場代理人、工事部長、幹部候補に合わせて内容を組み立てます。
- 【会社の課題に合わせて研修を変更します】安全、施工管理、原価、設計変更、工事成績、部下育成など、必要なテーマを選択できます。
- 【実際の土木工事を想定した演習を行います】一般論だけでなく、現場で起こる問題、判断、報告、協議を事例にして考えます。
- 【研修後の行動まで明確にします】学んだ内容を現場で実行できるよう、具体的な行動目標と確認項目を整理します。
- 【社内で継続できる教育の仕組みを整えます】研修資料、確認表、育成計画、指導方法を整理し、会社に教育ノウハウを残します。
こんな未来が待っています！
- 【若手社員が自分で考えて行動できる】指示を待つだけでなく、確認、報告、相談を自ら行えるようになります。
- 【教育内容が社内で統一される】指導者による違いが少なくなり、社員が同じ基準で仕事を覚えられます。
- 【現場代理人が利益を意識するようになる】施工だけでなく、実行予算、原価、設計変更、利益まで考えて現場を管理できます。
- 【管理者が部下を育てられるようになる】工事部長や現場代理人が、教え方、任せ方、確認方法を身につけられます。
- 【人が育ち、会社に定着する】成長の道筋が見えることで、社員の不安を減らし、次世代を担う人材の定着につながります。
